会上，副总经理李力公布了《集团公司2008年经营目标及考核方案》；总经理助理王冀作了《集团公司2008年经营目标及考核方案的说明》；纪检委书记张学忠作了《集团公司劳动合同管理办法》等7个文件的说明。总经理王陵江同志就征集到的涉及运输生产、安全技术、人力资源、基建开发、货运物流等提案93份，代表班子进行了解答。
        “双代会”上，与会代表畅所欲言，献计献策，本着对企业高度负责的精神，审议通过了《行政工作报告》，审议通过了《2008年经营目标及考核方案》、《劳动合同管理办法》、《劳动纪律管理条例》、《稽查工作案例》、《职工带薪休假实施办法》、《考勤及请销假制度》等相关文件。各单位行政一把手同集团公司总经理签订了经营责任状及安全生产承诺书。副董事长魏成华宣读表彰决定，对集团公司2007年度涌现出的先进单位、先进班组和先进个人进行表彰。
        大会结束时，董事长周志忠同志从全面贯彻落实科学发展观的战略高度，就推动集团公司深化改革、科学提速、和谐发展作了重要讲话，对集团公司实现又好又快发展具有极强的指导意义。党委书记张生同志作了题为《解放思想，创新发展，全面贯彻落实科学发展观，努力谱写保运集团科学、提速、和谐发展新篇章》大会结论，首先代表集团公司党委对大会的圆满成功，表示热烈的祝贺，并就贯彻落实好本次大会精神，全面完成和实现大会提出的各项工作任务、目标讲了三点意见。一是把握主题，深入开展解放思想大讨论，进一步增强创新发展意识；二是强化重点，深入推进环境建设，进一步增强稳定和谐意识；三是围绕中心，深入推进党建工作，进一步发挥保证作用。
        大会在庄严的《国际歌》声中闭幕。

集团公司表彰先进集体和先进个人
        12月28日，集团公司对自下而上评出的6个先进单位、8个先进汽车站、53个先进班组、99名先进个人进行表彰。
        先进单位为：第三运输公司、第五运输公司、第六运输公司、第九运输公司、保定汽车总站、汽车修理公司。先进汽车站为：曲阳汽车站、雄县汽车站、高阳汽车站、安新汽车站、阜平汽车站、涿州汽车站、定州汽车站、唐县汽车站。
        先进班组为：一公司客运科、保养场、综合办公室、行车一队、行车二队；二公司行车三队、北站站务二班、南站站务四班；三公司驰龙物流、安技科、保卫科；四公司集约化公司、徐水站站务四组、汽修厂；五公司行车二队、乘务队、财计科、运输科、机务科；六公司生产办、总务科；七公司保养场零修一班、安全科；八公司保养场、汽车站；九公司财计科、机务科、客运科、保运快客乘务组、行车一队；十公司304车队；保定客运中心站郭娜陆地航空班、站务一班、路口班；公交公司1468号车组、1520号车组、2557号车组、2481号车组、3065号车组、3632号车组、3094号车组、4541号车组、4315号车组、票务管理中心点钞班；修理公司危货运输部、汽车销售部；神州公司交通运输技工学校；二保场机器组；职工医院门诊部；阳光公司途乐旅游宾馆客房班组；陆安商场超市；油品公司客运中心加油站第一班组；物业管理中心机关食堂。
       

        先进个人为：一公司：杨黎明、尹红霞、董平均、秦洪舰、乔杰、李双全、寇伟敏、王志强；二公司：张树元、姚金红、李萍、史江涛、刘占良、王彦宝；三公司：王金山、王德兴、陈志勤、安永红、潘少华、范甫娟、张建峰；四公司：王曰生、李玉仓、张占民、曹晓鹏、师伟；五公司：韩占杰、梁保生、杜玉然、阎玉栋、王建立、申秀云、李国发、魏集营；六公司：董建斌、李洪、赵海军、王世博；七公司：贾保永、魏静、赵国收、曹永涛；八公司：赵海、田海云、贾振刚、冯永军；九公司：魏彦峰、杜建军、赵艳春、王怒江、王颖丽、付爱民、李印红、孙志敏；十公司：刘元贵；公交公司：詹学艳、郝凤格、廉文林、陈红军、张保合、崔凤华、刘瑞、孙文志、陈艳群、李志辉、刘景安、张纪云、高新红、李绍鹏、罗保锁；保定客运中心站：翟连锁、曹俊阁、谢艳霞、刘磊、黄瑞年、郭娜；修理公司：刘学礼、王翠荣、穆利国；神州公司：尹跃辉、魏炜；二保场：石智慧；联运公司：尚鹏程；保运汽校：冯子坡；职工医院：李艳征；阳光公司：李英；物业管理中心：张伟、李二水、冯建国；油品公司：于洋；机关：乔永毅；站务公司：张建峰、徐春生、王彦年、高殿军、张景成、刘春丽、刘玲霞、郑培军。
       集团公司号召全体干部、职工要虚心向先进集体和先进个人学习，学习他们敬业爱岗，拼搏奉献的工作精神，学习他们遵章守纪，谋大事、干实事的高尚品德，学习他们诚信待客、优质服务的良好作风，以先进为榜样，真抓实干，继续推进集团公司改革发展进程，为全面完成2008年各项工作任务做出新的贡献。

保运集团在党员干部中开展解放思想大讨论活动
        本报讯（本报记者）根据省市委《关于在全市党员干部中开展解放思想大讨论活动实施方案》的部署和要求，集团公司结合企业实际，广泛开展了解放思想大讨论活动。
        坚持解放思想是党的十七大报告提出的重要论述，是全面贯彻十七大精神和省委七届三次全会，市委九届四次全会精神的重要内容。开展好解放思想大讨论活动，抓得对，抓得准，抓的及时，对集团公司贯彻落实科学发展观，推动企业持续发展意义重大而深远。集团公司党委要求，各单位要充分认识开展解放思想大讨论活动的重要意义，要通过大讨论活动，着力转变不符合科学发展要求的思想观念问题，真正破除因循守旧、固步自封的思想，打破不符合科学、提速、和谐发展要求的各种禁锢和束缚，增强发展的紧迫感和责任感，要以高度的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识，把解放思想大讨论活动抓紧、抓实、抓好，全面掀起大讨论的新热潮。
        此次开展解放思想大讨论是市委开展“站在新起点，推动新发展”解放思想大讨论的继续和深入，时间安排从现在起，到2008年2月底结束，共分学习动员，征求意见、对照检查、讨论整改、考核评议，总结提高三个阶段实施。

高举“十七大”伟大旗帜努力实现双代会各项目标
        本报讯（本报记者）保运集团07年度双代会闭幕后，各单位都召开各种会议贯彻落实会议精神，以学习贯彻十七大精神为契机，全面贯彻落实科学发展观、紧紧围绕发展第一要务，与时俱进，团结拼搏，创新发展，以深化改革、机制创新为动力，进一步解放思想，更新观念，抓住机遇，开拓创新，全力推动企业科学、提速、和谐发展，为全面完成和实现本次大会提出的各项工作任务和目标奠定基础。
        进入2008年后，基层各单位均筹备召开或准备召开职代会，营造科学、提速、和谐发展的浓厚氛围。谋划完成各项任务新举措，以完成双代会提出的各项任务。他们高举旗帜、解放思想、坚定信心，以饱满的政治热情、良好的精神风貌，凝神聚力，扎实工作，开好局、起好步，谱写保运集团科学发展、提速发展、和谐发展的新篇章。

集团公司下发通报表彰客运质量管理先进单位
　　本报讯（特约通讯员　门金斗）为进一步推动客运质量管理工作，集团公司决定：表彰2007年度客运质量先进单位和优秀QC小组。
　　根据国家关于开展群众性质量管理小组活动的有关规定，集团公司大力推进了QC小组活动的开展。2007年共注册了29个小组，尤其是保定汽车总站在服务现场注册12个小组，七公司在行车、站务、修理、后勤等部门成立了4个小组，围绕公司的方针目标开展活动，取得了成果并召开了发布会。为了持续推动集团公司整体客运质量管理工作水平的提高，深入持久地推动群众性QC小组活动的普及和发展。根据客运质量综合考核和评议，经集团公司研究决定，对以下客运单位和QC小组及优秀推进者予以表彰和奖励：
　　一、2007年度客运质量管理先进单位：第三运输公司、第五运输公司、第七运输公司、第九运输公司、保定汽车总站。
　　二、全国优秀质量管理小组（国优）：保定汽车总站郭娜陆地航空班QC小组、第五运输公司客运管理QC小组、第九运输公司降低违规率QC小组。
　　三、全国交通行业优秀质量管理小组（部优）：第七运输公司唐县汽车站QC小组、稽查大队QC小组、第三运输公司QC小组（省优）。
　　四、优秀推进者：李淑珍、李典辰、于建民、张杰、王金山、薛淑敏、闫文宁、刘喻夫、张立会、刘增莲、张景中。
　　集团公司要求各单位要认真总结客运质量管理经验，广泛开展经验交流活动，相互促进，共同提高。围绕集团公司方针目标，围绕交通运输行业优质服务、安全行车、和谐运输、资源节约、环境友好等主题，针对客运质量管理中的热点和难点问题，选择小、实、活、新的课题，扎扎实实地实施管理和开展QC小组活动，努力开创客运质量管理工作的新局面，取得更多更好的成果。

站务公司抓管理促发展
        本报讯（通讯员　杨利）12月20日，站务公司在集团公司二楼会议室召开会议。会议对明年票价调整及县站各项工作进行安排部署。在会上，副董事长魏成华就票价调整工作要求大家要克服困难，服从管理，认真做好集约化车主的思想工作，全力以赴将票价调整工作贯彻执行到位。总经理助理李淑珍着重对站务公司08年整体工作进行安排部署，她指出各站要高站位，高起点，高标准，紧密结合集团公司总体方针目标，挖潜扩能，积极创新工作思路，优化县站资源配置，完善运输服务功能，发展现代物流货物快递运输，加快汽车客运站场建设，规范汽车客运站场规划和运营管理，实现社会效益和经济效益双赢。同时要进一步强化站务管理，树立良好的县站现象，确实将各项管理工作贯穿于客运生产的全过程，不断推出新的激励机制，加强竞争意识、创收意识，使各县站逐步形成一个团结合作、富于进取的奋进团体。

五公司周密部署保沧班车顺利运营
　　本报讯（通讯员　杨亚辉）伴随着2008新年的第一缕曙光，保定至沧州高速班车正式开通。
　　保沧高速公路系河北省高速公路网的重要组成部分，是我省构筑“东出西联”交通发展新格局的重要通道，为确保保沧线路班车顺利运营，五公司经理李志国多次组织召开专题工作会议，全面部署保沧高速班线运营工作的具体事宜，并制定详细周密的安排，要求各相关部门协调联动，分工合作，力保保沧高速班线顺利开通。
　　为保证顺利开通，五公司多次与沧州运输总公司协调，双方签订《进站意向书》，召集有关部门召开了确定具体车型专题会议，进行可行性论证。他们多次到沧州站联系排班、发班事宜；在时间紧任务重的前提下，大家都以高度的责任心，强烈的责任感对待此事，顺利拿到了营运手续，安排运行计划。
　　

        首批运行的六部班车均安装液晶电视、VCD、行车记录仪、倒车监视器、车用监控器等车载设备。五公司保养场接到安装任务后全力以赴，抽调各班组有实力技工密切配合、突击安装，终于在12月19日将车载设备安装到位。同时，为提高该线路服务质量，该公司对参加沧州运营的7名驾驶员进行业务知识培训，提高了驾驶员素质，为沧州班线的运营做好了充分的准备工作。

七公司抓好冬季安全行车
　　本报讯（通讯员　张敏芳）冬季霜多、雾多、雨雪多、气温低给驾驶员驾车增加了很多困难，也给行车安全带来许多不利因素。为了确保冬季行车安全，七公司结合实际强化冬季安全行车工作。
　　一是领导高度重视安全行车工作，制定了后勤管理人员每人帮教2部至3部车，帮教人每月至少对司机进行2次安全教育，在公司形成了一种齐抓共管的局面。
　　二是大力宣传安全生产的重要性。安全科利用横幅，车站利用广播站，广泛宣讲冬季安全行车小常识，在公司范围内营造了冬季安全行车的氛围。
　　三是机务科加强外检力度，杜绝漏检、漏修现象的发生。并对所有车辆进行一次爱车例保大检查，防止“带病”车辆上路运行。
　　四是在雾天、雪天利用企信通等现代化设备发布信息，逐一叮嘱所有司机时刻保持车速不要盲目超车。
　　五是加强司乘人员的安全教育，并以6.24事故为反面教材对重点司机重点帮教。

一公司狠抓消防保卫工作
　　本报讯（通讯员　刘建华）一公司狠抓消防保卫工作，全面拉开消防安全大检查的序幕。主管领导亲自带队分别在各重点部位进行全面大检查。一是对营运车辆车载灭火器检查，在检查过程中，严格按照公司ISO标准，对灭火器的位置、压力表及保修日期一一对照，发现问题及时更换。二是对保养场、老厂区、单身楼、警卫、零担及南场加油站所管理的消防器材、标识，车间库房等进行排查，按步骤分组落实，实行组长负责制，各负责人及在岗人员均参加消防安全知识考试，合格后方准上岗，做到“四懂四会”。三是在治安管理工作中，将安全保卫工作列为重中之重，保卫人员加班加点巡逻、严防死守，将各项工作落实到位，保证全天24小时在岗，确保各项工作顺利进行，努力实现安全年。

六公司消除不安全因素保畅通
　　本报讯（通讯员　高鸿雁）进入11月份以来，保涞线走马驿至川里路段堵车现象严重，司机们为了赶点争客，违章现象时有发生。为了消除不安全因素，保障公司生产经营正常运转，六公司成立了两组稽查小组，到走马驿至川里路段查违章违纪监控服务质量，协助当地运管及交警疏通车辆。他们认真指挥，用测速仪进行有效监控，发现超速行驶等违章现象，对驾驶员进行现场批评教育和处罚。在监控过程中，因马路上过往车辆多，他们的衣服、头发全是土，有的还患上了感冒，但从无怨言，至今为止，他们已经奋战在保涞线30多天，他们说，要等到保涞线完全不堵车了，他们才会撤回，通过各稽查组的努力，消除了不安全因素，保证了行车畅通。

二公司加大制度执行力度
　　本报讯（通讯员　赵丽）二公司强化运行车辆的安全管理，制定各项规章制度，并加大制度执行力度，保障了运输管理工作在安全中稳定发展。
　　他们做到“三个到位”，一是严抓细管，制度落实到位。制定出台各项管理制度，尤其是发车前的安全检查制度，不放过每个细节。二是思想重视，宣传包教到位，在雪天、雾天管理人员都到达现场和司机谈话，对谈话内容记录并让司机签字，灌输安全行车意识。利用宣传条幅、板报、广播等形式营造安全运输氛围。三是责任到人，监督管理到位，车站配置测酒仪，专人负责对司机随时进行监测，防止酒后驾车。严把车辆技术状况关，对回程未经上台检测车辆严禁发车出站。对北京线路的运行客车，安装客运GPS监控系统，使运行车辆安全管理步入规范化的轨道。
　　由于二公司坚持“预防为主，安全第一”的方针，在安全工作上严抓细管，加大制度执行力度，保证了行车安全。

三公司利用GPS加强安全管理
　　本报讯（通讯员　王德兴）为加强安全管理，三公司积极探索安全管理新举措，他们对高速线路和超长线路46部车安装了GPS，充分利用先进技术手段，随时掌握车辆运行动态，以降车速为目的，降低事故频率，收到了良好效果。
　　对于安装GPS，实行安全网络化管理，三公司领导高度重视，召开了专题会议，成立了专门机构，补充完善了《GPS车载终端使用管理规定》，对GPS使用、维护、保养、超速处理等内容进行了详细规定，通过各车队和相关部门的配合，到12月中旬已全部安装完毕，现已全面进入运行状态，通过信息反馈，绝大多数车辆能够遵守规定，做到了中速行车，对出现的超速报警，监控员通过网络及时对司机进行警告，归队后接受处理，对安全行车起到了积极作用，目前，三公司正积极探索智能化管理新模式，将南北两院所有监控系统，车辆GPS终端系统与日常管理、运输生产有机结合起来，有一个环节出现不合格，运行路单将无法开出，车辆将会停止运行，待处理完毕后，系统自动解除不合格行为，这一管理模式的实施，提高了管理水平和办公效率。