目前距北京奥运会开幕还有不到一百天时间，奥运交通服务保障工作已进入关键的攻坚阶段。为确保抽调40辆奥运应急运力能够“联得上，拉得出，调得动”，保运集团站在讲政治讲大局高度扎扎实实认真做好组建应急车队的各项前期准备工作。
一是成立组织，加强领导。为切实加强对做好北京奥运会交通服务保障工作的领导，明确分工，责任到人，保运集团成立了副董事长魏成华为组长，总经理助理刘俊和梁玉民为副组长的“2008年北京奥运会服务保障工作小组”。
二是针对40辆省际包车尾气排放达不到国Ⅲ标准的情况，安排安技部门与厂家迅速联系，于2008年5月31日前负责改造达标。
三是严格按照派出车数的20%安排备班驾驶员。
四是赴京执行任务人员统一着装。为展示河北交通运输职工良好精神风貌，保运集团统一订做两套服装为白衬衣、蓝裤子、领带、白手套，保持着装统一整洁，精神状态良好。
五是统一安排5名管理人员赴京负责车辆和驾驶人员的管理。同时选配4名维修工人随行，负责对车辆的例行检查维护工作
六是严格对照规定条件对奥运应急车队组成人员进行挑选，并对所有赴京人员到公安机关进行逐一政审。为方便联系，保运集团还收集和整理了应急车队组成人员的手机号码，随时保持通讯联系。
七是保运集团专门举办一期培训班，辅导学习简单的英语服务用语，有针对性地培训讲授奥运服务期间的安全驾驶、道路客运及奥运会的相关知识，加强对驾驶人员的教育，切实保证规范运营、文明服务。
八是为切实保障奥运会期间派出应急车队40部车辆的加油、通行、通讯等费用，保运集团筹集充足的资金，并明确了具体的保管人员和使用方法。
目前，保运集团正在抓紧时间按照要求，紧锣密鼓，全力以赴做好各项前期准备完善工作，决心以实际行动交上一份满意的答
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