在客运中心站，活跃着一支由八人组成的特别能战斗的集体——物业管理中心保卫科出租车停车场管理分队。他们几年如一日，兢兢业业，拼搏奉献，在平凡的岗位上做出了突出的成绩。

管理是企业立业的根本，分队建立之出，他们便建章立制，对外一视同仁，对内不分亲疏。针对出租车主素质参差不齐，停放车辆社会背景较为复杂的特点，他们多次与物价、城管和综合治理等政府部门联系，做到管理有依据，收费有标准。他们还狠练内功，培养团队精神，用负责人陈磊的话讲就是“不怕岗位没做为，就怕岗位不做为”。如今的停车场车辆排放有序，工作井井有条，俨然中心站一道亮丽的风景。

服务是企业发展的手段，由于他们负责近午前平方米停车场地的公共秩序及卫生，还负责收缴近二百辆出租车的进站费用，区区八个人，劳动强度可想而知。但他们凭着敬业爱岗的精神，不断修正和提高自己的工作标准，把管理和服务结合起来，把工作内容和个人情感结合起来，在停车场内增设垃圾箱和指示牌，为出租车和社会停放车主代购票，交话费等事宜，在他们的努力下杜绝了随地便溺、乱扔垃圾现象。几年以来，上级领导多次  停车场知道工作，对他们的做法给予了赞扬和肯定，许多出租车主慕名前来加入中心站出租车行列。

创收是企业生存的目的。不论春夏秋冬，还是风霜雨雪，天天室外作业，八个人的肤色比常人黑许多。为了不给企业造成损失，他们有时为了一、两元的停车费得说上很多好话，还经常遭人辱骂。收停车费难，收出租车场地费更难。由于出租车流动性强，车主经常更换，再加上部分车主巧舌如簧，甚至蛮不讲理，社会背景复杂，使得收费工作既艰辛又危险。负责人陈磊就有过三次到出租车主家进行家访，五次托熟人劝说出租车主缴纳停车费的经历，其他人也有过类似的经历。经过艰苦细致的创业，再加上几次对出租车调整，使得八个人个个都能征善战，独挡一面。工作理顺了，收入提高了。

为了给企业增加收入，他们还自加压力，开办了自行车存车处。几年以来，物业管理中心几次调整停车场收入和管理指标，他们年年圆满完成各项任务。